企業の幸福度を高める

会社にあるギスギス感、ネガティブな雰囲気・・・その原因は、一体何なのか。 すでに理念のある会社も、理念がまだない会社も、組織としてどう伸ばしていきたいか。 それらを全て「クリアリング」していき、一つ一つ丁寧に「組織づくり」していきます。

そして企業の理念、社員の信念の構築のために、 【クリアリングコーチング】や【組織開発コーチング】を駆使し、組織分析、組織強化なども行っていきます。
コーチング

「1to1コーチング」とは?

クリアリングコーチングとは

1対1で行うコーチングのことです。 弊社ネクストメッセージでは、 3つの1to1コーチングがございます。

step.01
エグゼクティブ コーチング
経営者様と1対1のクリアリング・コーチング。
step.02
リーダー開発 コーチング
役員・役職者様と1対1のクリアリング・コーチング。
step.03
動機開発 コーチング
社員様向けの1対1のクリアリング・コーチング
エグゼクティブコーチング

step.01エグゼクティブコーチング

経営者様と1対1のクリアリング・コーチングなどを通して、企業が置かれている状況や経営課題を共に把握していきます。 また、理念構築のために、経営者様の基本価値観と目的を明確にする「人生の編集」と「目的」を見つめる合宿も執り行います。そして今後、企業の永続発展の軸となる『企業理念』を立ち上げたり、『元ある理念』を高めます。 「自己承認」「自己肯定」する力も経営には大切でありますので、過去から現在に到るまで、人生レベルでの経験価値を想起頂き、全ての課題解決の糧にしていきます。

リーダー開発コーチング

step.02リーダー開発コーチング

Survey(調査)と題し、組織分析を実施致します。 社員様、一人ひとりの声をヒアリングさせて頂き、 組織現状をおまとめします。(※各々の声のプライバシーは伏せた上で、まとめさせて頂きます。)経営者様と同じく、「自己承認」「自己肯定」する力がある「個」がリーダーになると、組織として「個を活かし合う組織体質」に変化していきます。そのためには、やはりリーダー格となる役員もまた、丁寧に1対1のコーチングをさせて頂き、ご自身が気づいていない「力」や「企業への想い」を引き出していきます。

動機開発コーチング

step.03動機開発コーチング

Spirit Sharing合宿(SS合宿)と題し、社員様向けの合宿を執り行います。 例えば社内に『同じような』価値観はあっても、『全く同じ』価値観は存在しません。 ネクストメッセージが社員様一人ひとりの『動機』を発掘し、人生を 360°見つめなおす時間の中で、人生の編集と共に『働く動機』を明確にしていきます。 一人ひとりの人生の価値観を共有し合いながら、“これから”を歩むうえでの信念を創造していき、「目的は人生、働くは手段。」ということを感じて頂きます。

「組織開発コーチングとは」とは?

ネクストメッセージでは、組織開発のためにシナジーコーチングを行なっています。 (※シナジーとは、相互作用・相乗効果のことで「1+1=2以上」) 個の結び付きを高めることで、「一人の働く動機」が「みんなの働く動機」と変わっていきます。シナジー効果がたくさん生まれるようなコーチングを行うことで、主体性だけではなく、共感性思考が高まっていきます。組織開発=協働力を高めることと位置付けてトレーニングを行なっていくと、仕事の結果もダイレクトに生み出されていきます。

step.04
Spirit’s Sharing Management (月次トレーニング)
月1回勉強会を開き、企業理念と社員様個々人の軸となる理念と照らし合わせ『共感協働型組織』を、参加メンバー全員で創り上げていくサービス。
step.05
クレド策定
御社のリーダーを中心に理念を軸に『顧客第一』の考えの基、信条や行動指針を策定。
月次トレーニンぐ

step.04 Spiritʼs Sharing Management (月次トレーニング)

月1回勉強会を開き、企業理念と社員様個々人の価値観・目的を「お客様観点」「社員様観点」「社会観点」など現場での事象を基に、軸となる理念と照らし合わせ『共感協働型組織』を、参加メンバー全員で創り上げていくサービスです。 信念が明確な社員様一人ひとりが、主体性とはどういうことなのか? 共感性とはいったいどういうことなのか? 現場と繋げた、リアルな『気づき』と共に、主体性と共感性の思考を手に入れるトレーニングです。

クレド策定

step.05クレド策定

御社のリーダーを中心に理念を軸に『顧客第一』の考えの基、信条や行動指針を策定。組織の協働化を図っていく骨子を創っていきます。また、「クレド実行トレーニング」として、策定したクレドを基に「主体性」と「共感性」を持つことを大前提とした考え方で実践行動しながら振り返り、行動習慣と共に組織協働を実践で気づきを得ながら、創っていくプログラムも行います。

「メンテナンス(クリアリングセッション)」とは?

人生の中で選択してきた物事の“見方” “捉え方”。必然思考を通じて自分の人生が幸せに満たされている実感が出来るセッションになります。 自らの幸福度を向上させる。(自分が幸せかどうかは、自分が幸せであることを認めるしかない)その心のブレーキになっている、メンタルブロックを解除し自分を癒してあげることによって、『自己肯定感情』から未来へ進む意欲を向上させ続けるセッションです。

人事評価制度(あしたのチーム)

01
理念
02
クレド(信念)
03
主体性共感性志向

「あしたのチーム社」の人事評価クラウドシステムを導入し、よりシンプルに『絶対評価』に基づいた。 理念・クレド(信念)・主体性共感性思考を大切にしながら理念浸透の高速PDCAの運用を導入していきます。