ブランドを守りたい。

 

けど、同じブランドをもっている人と比べると、

 

全然自分はダメだ。

 

 

自分は、有名大学のK大学に、

 

現役で合格し4年で卒業。

 

そして、大手H社・G社・M社を転々とし、

 

今に至る。

 

 

最初に入社した企業も周りに比べれば、

 

業界的には6位とかそんな事が気になり、

 

社内には対して働いてもない上司がいたり、

 

営業も決まったことばかり。

 

次の会社はとにかく仕事と時間の拘束がきつく。

 

上司は自分よりも学歴は下。

 

なんで、そんな奴に。

 

言われる事も、

 

『それでも、K卒か？』と。

 

 

 

結局なんで辞めたの？

 

つまり、自分を肯定出来る器が無いから、

 

批判するとこばかり目につく。

 

そして、見下し続ける。

 

周りに比べれば見劣りするし。

 

 

 

マーチ以下の学歴は普通以下。

 

とにかく普通というラインをもうけたい。

 

普通以上な自分だからそれが自分の心を保つ為に、

 

必要で普通という言葉を通じ相手を見下していく。

 

そして、敵を作る。

 

 

昔、中学の時自分がアトピーだから、

 

それを馬鹿にされた。

 

なんでこんな奴らに。

 

だから、勉強を頑張った。

 

 

 

それ、もう敵を作ってる事はわかる？

 

自分もその子達を馬鹿だと攻撃してるでしょ？

 

 

はい。

 

誰かを負かす為に生きてきた事に気づく。

 

肯定出来ない自分の人生観が相手をも肯定しない。

 

つまり、自己防衛の為の満たす方法は、

 

見下すしかなかった。

 

 

努力と勇気と素晴らしい人生に、

 

自分が出会えている事を、

 

恨みじゃなく、受け容れる勇気から、

 

感謝の意味を深く理解してくる。

 

アトピーを馬鹿にされた時から、

 

学びと気づきのタイミングはもう出会っている。

 

 

それが、今ようやく理解出来てきた。

 

人生にとって不必要な出来事なんて無い。

 

自分の人生にとって大切な必然。

 

普通なんて無い。

 

普通と思ってる時に、誰かを攻撃する。

 

 

まずは、人生肯定の意識からスタート。

 

今に出会えてきた人と事。

 

有難いね(^^)

 

 

人生に順位をつけなくてもいい。

 

自分の人生が一番好き。

 

それで、良い。

 

 

より、幸せな人生を。

 

 

自己優越感から湧き上がるその動機は、

 

自己肯定感であり、

 

自己防衛感から湧き上がるその動機は、

 

ただの、自己正当感。

 
自己優越感というのは、

 

いかに自分の人生を受け容れ、

 

幸せである自分を認めている。

 

そして、自己肯定感からの判断がそこにある。

 

それが、幸せだから。

 

そして、それがWINWINだと信じる事が出来るから。

 

自分が優れていると信じる。

 
こんな人を批判したくなる。

 

・上から目線

 

・勘違い野郎

 

・偉そうだ

 

・図に乗るな

 

 

自己防衛感の人はこれらの感情を抱き、

 

時には攻撃したり。

 

自分の大切な事まで曲げて、

 

突如、正当化しだす。

 

しかし、その正当化は不思議と相手には、

 

強がりだとか見栄だとか、虚勢だとかが、

 

伝わってしまう。

 

その正当化に社員は振り回される。

 

自己肯定感の人はメンバーを肯定的に見て、

 

強みを心から引き出し伸ばしていける。

 

自己正当感の人はメンバーを否定的に見て、

 

弱みを是正させたくなる。いつまでもいつまでも。

 

もしくは、『諦める』『迷う』『かけ引き』などと、

 

無念の中でメンバーを振り回してしまう。

 

その振り回してるのが、

 

そのメンバーの人生を振り回してる事になってると

 

気付かぬうちに。

 

もっと深く言えば、自分の人生を振り回している。

 
『俺、実は前からそう思ってたよ』

 

『俺、実はそれよりこっちの方が大事と昔から思ってたよ。』

 

『俺、実は◯◯な組織を作りたかった。』

 

『俺、実は◯◯な会社を作りたかった。』

 

問題が起こればコロコロと。

 

後出しジャンケンしたくなる。

 

朝令暮改がダメだと言ってるわけでなく、

 

その裏側の精神性と向き合ってるかどうか。

 

社員としては後出しジャンケンされるとキツイね笑

 

 

 

幸せな人材育成を行なっていく上でも、

 

自己肯定感で行うか、

 

自己正当化で行うか。

 

それによって、長所進展法などの意味合いは、

 

深いところで変わってくる。

 

人生動機を大切にする根底があってこその、

 

人材育成です。

 
幸福度の高い企業に。

 

 

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住所：〒169-0075 東京都新宿区
高田馬場3-2-14天翔高田馬場ビル102
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社員に主体的であってほしい。

 

社員に共感性持って働いてほしい。

 

社員にやる気を出してほしい。

 

社員に感謝してほしい。

 

社員に夢を持ってほしい。

 

社員に◯◯してほしい！

 
と、強く思う。

 

けど、◯◯させないのはそう願う自分だ。

 
主体的であってほしい割には、
◯◯であるべきだと言ってしまう。

 

 

共感性持ってほしい割には、
その子の人生観を理解しない自分がいたり。

 

 

やる気を出してほしい割には、
自分がやる気がなく不機嫌だったり。

 

 

感謝してほしい割には、
社員が現場を創り上げてくれている事に感謝しなかったり。

 

 

夢を持ってほしい割には、
夢の大小を制限してみたり。

 

 

◯◯してほしいと言う割には、
自分が◯◯をさせない潜在性がそこにある。

 
その秘密は全て人生に隠れている。

 

劣等感

 

妬み

 

寂しさ

 

罪悪感

 

後悔

 

などの、負のレッテルがそうさせてしまう。

 

幸せな人材育成は、

 

自分が幸せである事を心から承認と肯定を

 

持ち合わせる事からスタートする。

 

社員を承認視点と肯定視点で見れないのは、

 

自分を承認と肯定しない心から。
幸福度の高い企業に。

 

 

 

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勝つんだ。

 

負けてはならない。

 

勝ちたい。

 

勝たなきゃ意味がない。

 

 

誰に？？

 

 

スポーツにおいては、

 

そういった戦いで勝ち負けがはっきりする。

 

が、人生においてはどうなんだろう。

 

人生の勝ち負けってあるのだろうか。

 

これもまた人それぞれの基準化の中で判断をされていると思う。

 

 

幸福度の高い企業を軸に、

 

業績の向上と顧客満足度の向上。

 

その背景には、人生の幸せと働くの幸せがイコールになっている。

 

そういう幸せな育成の上で、

 

『劣等感』や『妬み』や『恨み』を抱き、

 

誰かに負けたくないと頑張っても、

 

勝てば満たされるのか？

 

といえば、それはまた？？の話であって、

 

相手はそこじゃない。

 

 

目の前の光景は自分の内面性の現象化だからこそ、

 

自分の内面とまずしっかり向き合っていくことから、

 

人生理念と働くがつながっていく。

 

 

幸福度の高い企業に。

 

 

大阪でのクリアリングセッションにて。

 

 

自分は自分にブレーキをかけてしまう。

 

自分が店長になり、

 

メンバーに愛を持って関われない自分がいる。

 

なぜ、愛を持って関わらないといけないの？

 

そうしたい。が、そうできない。もっといえば、

 

『そうしてはならない』←これが潜在意識です。

 

 

『私は無償の愛で関わってはいけない。』

 

なぜか？

 

見返りを求めたくなる。

 

自己顕示欲求が邪魔をする。

 

かまって欲しいし、さみしいから。

 

親の愛が欲しい。

 

親の愛を受けてないと思ってた。

 

気付いてなくて、弟ばかり比べていた。

 

うらやましく、弟ばかりかわいがられてると思ってた。

 

そう見えるし、独占欲が強いのだと思う。

 

 

初めてかもしれない。

 

母親とサシ飲みをした。

 

勇気をもって言ってみた。

 

『本当はもっと甘えたかった。』

 

すると、母親は、

 

『何言ってんの、あんたが一番可愛がられてたし、

 

むしろ弟達の方がさみしい思いしてるよ。』

 

 

はい。うすうすそうだろと思っていた。

 

 

実はかわいがってもらえた記憶がその時たくさん思い出してきた。

 

つまり、思い出してはいけなかった自分がいるという事に気付いた。

 

それでも色濃く思い出す記憶は、幼稚園の時。

 

共働きで、自分が弟の面倒を見て、

 

どこにも行けないし、もっと遊びにも行きたかった。

 

なんで自分ばっかり・・・という記憶。

 

実はその時に沢山裏側で美徳を学んでいる。

 

『強さ』

 

『嬉しさ』

 

『家族』

 

『精神力』

 

『甘える』

 

 

そもそも私は、

 

『家族から強い精神力を学び、

 

　甘える嬉しさ実感出来、自立の大切さも同時に学んだ人生である』

 

 

そんな自分の人生を承認し、肯定化していくことによって、

 

人生の更なる好循環が回っていく。

 

解釈は何でもいいが、その精神性を大切にする勇敢さが、

 

今後の行動における中で試されてく。

 

承認と肯定の大切さ。

 

 

より、幸せな人生を。

 

 

 

 

取締役の〇〇がさ。

 

部長の〇〇なんだけどさ。

 

課長の〇〇がさ。

 

 

・・・。

 

 

噂ベースで評価をしてしまう事はありませんか？

 

もちろん、自分が噂に振り回されて評価をしているなんて、

 

そんなことを顕在的に思ってるってことは、

 

あまりないと思います。

 

ただ、その噂とは、

 

社長がメンバーフォローで飲みに行く。

 

メンバーの話を聴く。

 

そこで、メンバーから上司への苦言を聴く。

 

例えばここで、『やっぱり』と思う人もいる。

 

あいつは、マネジメント向いてないよ。

 

と、あきらかに漠然として理由で、

 

管理職者に対して不信感を抱いてしまう。

 

 

さて。

 

まずそもそも不信感抱くのなら降格させればいいと思います。

 

ただそれだけです。

 

そして、メンバーからの苦言によって、

 

その管理職に不信感になる。

 

それなら、そのメンバーを昇格させて、

 

その管理職を降格させればいい。

 

 

 

そもそも、こういう事に頭を悩ませる理由は、

 

評価軸を決めないからであり、

 

評価軸を決めないから、

 

相対評価という名の噂によって振り回されてるような感じになる。

 

これは、評価者の決めゆるいからです。

 

 

 

まず、明確な評価軸を基に、相対評価ではなく、『絶対評価』

 

で見る事が大事です。

 

けど、もっと前に評価者である自分が、

 

直属の批評価者を信じる気持ちがないのはなぜ？？

 

 

それは評価者が創りだす光景は明るいものにならない。

 

まずは、信じましょうよ。

 

相対評価が毎回惑わす。

 

だから、社員は振り回される。

 

それは、そもそも評価者が批評家者を信じず、

 

評価軸を決めず、いろんな声で振り回されてるからです。

 

 

幸福度の高い企業に。