幸せな人材育成-恐怖観念・縛りの行動変容を手放す-


2016/09/12

今までの生涯かけて、自分が学んできたことはいったい何だろう。

 

そのインプットは、

 

ポジティブなインプットなのか、

 

ネガティブなインプットなのか。

 

それは、自分の人材での学びを意味してくる。

 

 

現象の向こう側にたくさんの学びが存在している。

 

これは、日々精進する中でどんどん自分に、

 

肉付けされて、アップロードされていく、美徳精神。

 

 

その美徳は、自分を縛るような美徳ではなく、

 

自分を解き放てる勇気を自らに、

 

学びとしてやってくる美徳。

 

『自由になっていい。』

 

 

冷たくされたなら、優しさを自分は学んでるかもしれない。

 

裏切られたなら、信頼を自分は学んでいるかもしれない。

 

甘えてきたなら、自立を自分は学んでいるかもしれない。

 

臆病な自分を覚えたなら、勇敢な自分を学んでいるかもしれない。

 

 

 

それは、自分にとってとても大切な学びであり、

 

自分に承認してあげる素晴らしい人生であるということ。

 

 

恐怖観念・縛りの行動変容のマネジメントは、

 

効果はとても少ない。

 

そのメンバーの人生の幸せは何だろうかと。

 

 

自分の人生の許しとともに学ぶ美徳を、

 

まず自分が大切にすることで、

 

尊重しあえる大切なことから、

 

自然と社員も行動は変わっていく。

 

つまり、会社組織の在り方だって変わっていく。

 

 

愛と幸せがあふれるエネルギーを自ら放ってあげる。

 

 

マネジメントする人は、

 

恐怖観念・縛りの行動変容思考を手放してあげて。

 

 

 

幸福度の高い企業に。

 

 

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